一、企业概述
1990年，浙江法德电器有限公司成立，公司成立伊始，便致力于成就中国最专业的电器开关制造商， 20年来，公司不断投入资源于电器开关的研发及生产业务领域。公司全面涉足民用、工业用电器开关的设计制造，拥有两大类别30个系列近400个品种。
公司研发中心拥有中高级职称资深电器开关研发工程师50人，专业的模具制造中心拥有数控精雕机、数控铣床、中走丝、慢走丝线切割、电脉冲等先进的加工设备80余台/套，资深模具设计及制造工程师85人，为模具制造精度及产品研发速度提供了坚实的保障；
公司拥有通过美国UL认证的WTDP实验室，以及应对全球日益增长的环保趋势而建立的环保检测实验室，强大的精尖设备资源，使得企业具备了同行所难以企及的细节处理、品质保持以及快速的新品研发能力。
历经近20年风雨磨砺的法德电器，已打造成电器开关领域拥有最完整的生产流程，最深的研发纵深、最强大的设备资源保障的专业化生产研发企业，公司始终坚持严谨、客观、务实的管理理念，生产环节持续以ISO9001：2000体系运作，完善的质量管理、控制流程，为确保产品品质符合客户要求提供了可靠的保证。
公司产品通过国家强制性CCC认证，同时取得UL、VDE等国际认证，为法德电器走向世界提供了坚实的基础。今天，法德电器已成为拥有员工1200人、专业开关生产流水线30条，高精度全自动生产设备200余台/套，年生产各类电器开关5000余万只的大型开关制造商，产品成功登陆美国、德国、日本、韩国、俄罗斯等国际市场，并得到客户认可与赞美。
2008年, 
荣膺“中国驰名商标”称号，这是法德成长历程中具备里程碑意义的标志性事件，也是法德品牌长时期对企业战略始终坚守如初的实践的回报， “中国驰名商 标”是对朴素执着的法德人的肯定，同时也昭示了一个民族品牌欣欣向荣的未来。
自信源于实力，品质开启成功，20年风雨历程，20年执着于梦想的坚守，而今的法德人将以更加饱满的激情迎接企业新的飞跃。
二、信息化建设原因分析
早在九十年代，法德公司由于其产品的性质的原因（产品种类/型号众多，物料品种繁杂），已经开始着手进行信息化管理建设，以解决以下问题：
1．库存管理混乱。由于采用手工做帐，出错率高，当需要了解当前的物料的库存量，某种物料的可用量，缺货量时，仓管部门需要翻查记录，进行大量的统计，但是准确率却很难保证，造成有些物料的呆滞、库存过量，有些物料缺货而仓管部门难以马上做出处理措施，资金被占用，库存的周转率不高；
2．生产预料困难。一种产品由多层的半成品构成，在安排生产任务时，对生产单所需的物料计算繁琐，而且较难控制。
早期信息化建设及其问题
法德公司经过多年的研究，自己开发了一套系统，对其销售、采购、库存和生产进行管理，这套系统虽然解决了每个部门各自的问题，但是每个部门之间的数据传递不好，不能进行数据整合，导致：
1．部门之间的数据输入工作重复，浪费大量的物力和时间；
2．部门之间的数据不正确，如在月末进行对帐时，发现财务部和仓管部的数据不一致，为此了查明原因，两个部门的人员又需要对记录进行检查，造成不必要的麻烦；
3．数据分散，不能给公司决策部门的决策分析提供整合性、兼顾全局的业务数据；
4．数据传递不及时，如在采购任务繁忙的季节中，采购部进了一批物料，品质部发现物料不合格，将不合格部分退还给供应商，但是财务部不能及时的得到这一信息，在约定的日期当中，按照原先的物料价值向供应商支付款项；
结果，法德公司虽然花费了大量的人力、物力、财力，但并没有达到预期的效果，信息无法及时沟通，缺乏关连性，数据之间核对复杂，没有互相监督的机制。
四、引进专业ERP系统及其选型标准
鉴于公司管理的迫切需要和自行开发系统的失败经历，法德公司总结其问题所在，决定引进专业ERP系统，以帮助其全面实现科学化的信息管理。法德公司在选择ERP产品时，采取了谨慎的态度，并为此制定了选择标准：
1．ERP的业务流程与公司的实际运作的符合程度
2．当用户众多时，ERP系统的运行速度和稳定性
3．系统支持异地操作，可以保证香港、中山两地数据交换的完整性
4．ERP系统的价格
5．ERP系统的售后服务和支持
五、选择亿恒企业管理软件(亿恒- ERP)的原因
经过多次的筛选和半年的选型，在2010年，最终亿恒企业管理软件(亿恒- ERP)以其先进的技术、专业的品质和完善的售后服务赢得了法德公司的青睐。法德公司的财务总监欣慰的说：“经过了千挑万选，亿恒- ERP是最适合的ERP软件！而且价格这么公道。”
2011年，当亿恒公司回访时，他叙述道，亿恒- ERP的生产流程很配合法德公司的生产流程，不须花任何的人力、物力、财力开发，亿恒- ERP的标准软件就已经可以满足他们的要求，而且
1．系统上线快，半年以内，亿恒- ERP已经顺畅运作。
2．亿恒- ERP的系统画面设计简单，员工在使用系统时，看到系统画面及相应的提示就已经可以明白应该怎样进行操作，容易使用。
3．亿恒- ERP对硬件要求不高，稳定性高。从2010年至今，当年使用的硬件现在仍然可以使用，而且网络从未出现问题，系统的维护费用很低。
4．数据库的扩展性好。这么多年来，法德公司的数据库一直在不断的变大，但是现在系统仍然平稳、快速的运行，即使死机时，也不影响数据库的数据，而且亿恒- ERP提供了完备数据库资料备份，数据库资料非常安全。
5．远程数据交换准确，操作灵活方便，非常人性化，系统可以根据预定时间进行资料交换，早些年上网的线路不稳定，中港两地不能按即定的时间更新，但是亿恒- ERP就设计得很灵活，在公司急需两地的资料的时候，可以立即手动控制进行两地数据交换，方便、实用又灵活，当然现在大陆的科技已经改善了，上网的线路越来越稳定，这种线路问题已经很少发生了。而且，他们可以很自由的随时设定哪些资料需要传递给大陆，哪些不需要。
六、实施亿恒企业管理软件(亿恒- ERP)的成效
当亿恒公司回访时问他，亿恒- ERP的运行情况如何？是否给她们很大的帮助时，李总监说，用了亿恒- ERP后：
1. 库存管理方面
用了亿恒- ERP后，公司可以快速的查到现在物料的库存情况，已订货但未到货的物料有多少、不合格的物料有多少、可用量多少、高于库存量的有多少、低于安全库存量的有多少……，库存记录准确，而且可以随时查询，非常容易的发觉什么物料是缺少的，以便快速订货，而不至于影响生产。库存的数据一输入，马上就传送到财务部门，财务部门不再需要再重复输入，减少了重复的工作，提高工作效率。
2.销售部门 亿恒- ERP可以提供非常全面的销售分析报表，如职员销售报告、地区销售报告、客户销售报告、全所对比销售分析报告……，让公司随时了解产品的销售情况，每个地区的销售状况如何？各个销售人员的销售能力如何，佣金分别是多少？每个客户的购买能力、购买趋势如何？随时掌握客户的购买习惯。各个销售网点的营业额是多少？各占的比例是多少？总体的营业额又是多少？让公司明明白白的做销售，掌握市场动态，根据市场情况及时的进行销售策略的调整。
3.采购部门 亿恒- ERP随时为采购部门提供供应商的最新报价，哪个供应商提供的报价最低？各个供应商的供货品质如何？供应商的到货天数多长？供应商要求的最少采购量是多少？……这些资料随手可得，不需要再翻查任何的资料，系统已经为你做好了一切的准备工作，而且采购部门还随时可以通过系统知道物料的最高库存量、最低库存量、经济采购量、以往进货价格、提供的供应商……，根据这些资料快速而准确的进行进货，减少了误订货，少订货和多订货的情况，完善了采购管理，而且当客户有订单时，系统自动的根据客户所订产品计算所需的物料，并智能的核对所需物料的库存情况，为采购部门提供不足够物料的清单及建议最优的供应商，让采购工作轻松、科学。
4.支持ISO
在法德公司进行ISO认证时， 亿恒- ERP提供了很大的方便。众所周知，进行ISO认证需要准备和整理大量的文件资料，需要花费很大的时间和人力，有了亿恒- ERP后，公司可以随时从系统中打印出所需的资料，如要查过往的送货情况，看是否准时，只需在系统中选择相应的报告就可以了，帮助公司节省了为ISO考核而做的大量书面工作和时间。
5.生产部门
以前手工预料时，根据BOM计算每个物料的所需量，安排每种半产品进行生产，工作量很大，而且出错的概率高，现在使用了亿恒- ERP，系统根据客户的订单，自动的计算所需物料，帮助进行预料，自动生成相应的副生产单，并结合各个生产车间/生产线的生产能力，科学合理的进行生产排期，提高了生产效率。
七、实施亿恒企业管理软件(亿恒- ERP)后数据分析
系统自动生成财务报表------------------- 少于10秒
系统自动生成各种销售分析报表------- 少于5秒
库存降低-------------------------------------- 40%
延期交货状况降低-------------------------- 80%
根据生产能力自动生产排期-------------- 10至30秒
停工待料现象减少-------------------------- 60%
制造成本降低-------------------------------- 12%